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天奇人

感恩2015,挑戰(zhàn)2016!

發(fā)布時(shí)間:2016-3-3    來(lái)源:天奇制藥

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感恩2015,挑戰(zhàn)2016

——江西省總鄒吉偉

    20151231日,一個(gè)值得公司也是值得我紀(jì)念的日子。因?yàn)檫@一天公司舉辦了前所未有的大型年終晚會(huì),一次足以寫進(jìn)赤峰市企業(yè)辦晚會(huì)歷史的年終會(huì)。同時(shí)也是我個(gè)人人生中一次重要晚會(huì)。這次晚會(huì)讓我們看到了天奇藥業(yè)集團(tuán)的厚積薄發(fā),也看到天奇藥業(yè)集團(tuán)巨大發(fā)展前景。

    記得我在2015年初投稿時(shí)寫到《感恩一直在路上》。是的,在2015年的一年中,有太多人需要感謝,感謝天奇醫(yī)藥公司給我的平臺(tái),感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),感謝大區(qū)總監(jiān)的支持,同時(shí)也要感謝給過(guò)我所有鼓勵(lì)和支持的朋友們。雖然2015年江西省區(qū)有了些改變,但是改變的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)會(huì)讓我更加努力來(lái)挑戰(zhàn)2016年。

    2016年是公司快速發(fā)展的第一年,也是公司未來(lái)5年快速發(fā)展的開(kāi)局之年,對(duì)于江西省區(qū)和我個(gè)人來(lái)說(shuō)也是在未來(lái)能否跟上公司發(fā)展腳步的關(guān)鍵年。所以2016年是發(fā)展,也是挑戰(zhàn)。2015年江西省區(qū)雖然完成指標(biāo),但是2015年也留下一些問(wèn)題。庫(kù)存壓力大,隊(duì)伍專注力低,銷售人員銷售手段匱乏等問(wèn)題。如果2016年要快速發(fā)展,解決人的問(wèn)題就是最根本性工作。根據(jù)江西省區(qū)實(shí)際情況我沒(méi)有選擇先開(kāi)會(huì),布置方案。而是選擇先做電腦拉單活動(dòng)并想通過(guò)活動(dòng)達(dá)到幾個(gè)目的。1、考察隊(duì)伍,雖然經(jīng)過(guò)2015年銷售對(duì)于業(yè)務(wù)員已經(jīng)有了考核標(biāo)準(zhǔn),但是沒(méi)有搞太多活動(dòng),所以意欲再考察一下有了更好的活動(dòng)時(shí)業(yè)務(wù)員的能力與執(zhí)行力;2、說(shuō)不如做,與其開(kāi)會(huì)布置方案不如讓大家先體會(huì)一下活動(dòng)的好處。所以我對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。第一、每個(gè)業(yè)務(wù)員必須做夠3單,做不到的淘汰。到現(xiàn)在為止淘汰掉4人;第二、必須是核心主品,樹(shù)立大家核心主品突破意識(shí);第三、活動(dòng)對(duì)象必須是診所。通過(guò)以上3點(diǎn),清理一些不專注的業(yè)務(wù)人員,留下意愿較強(qiáng)人員,落實(shí)活動(dòng)時(shí)順帶講解公司的“一個(gè)戰(zhàn)略”、“兩個(gè)聚焦”,“三個(gè)配套”。目前該活動(dòng)在贛州、宜春、上饒三個(gè)地區(qū)已經(jīng)落實(shí)90單,90臺(tái)電腦也已發(fā)放完畢,但是單數(shù)還在增加,但是因?yàn)楣倦娔X第一批次用完,等年后再配送。解決了底價(jià)20多萬(wàn)元的庫(kù)存壓力,提高業(yè)務(wù)員專注度,豐富其手段,同時(shí)也告訴業(yè)務(wù)員,公司不是光說(shuō),而且還在做。下一步就是開(kāi)會(huì),講方案、立樣板、搞培訓(xùn)。有了1月份實(shí)例,我想開(kāi)會(huì)的時(shí)候其他地總會(huì)更容易接受與學(xué)習(xí)。

    通過(guò)電腦拉單活動(dòng)有以下幾點(diǎn)總結(jié):1、終端控銷的最終是控“人”。首先要解決基層業(yè)務(wù)人員問(wèn)題。從思想、產(chǎn)品、發(fā)展上培訓(xùn)提升素質(zhì),從銷售戰(zhàn)術(shù)上培訓(xùn)豐富手段,從禮品上支持提供“子彈”。舉例,婺源縣汪經(jīng)理,2015年全年銷售1.5萬(wàn)元,屬于被淘汰的行列。但是電腦拉單活動(dòng)參加7單,銷售額達(dá)到近1.5萬(wàn)元,極大地提振其信心。2、執(zhí)行力依舊是控銷的關(guān)鍵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有控銷的成功。當(dāng)公司一個(gè)活動(dòng)下發(fā)并得以落實(shí),除了有活動(dòng)方案的可操作性,還有就是執(zhí)行力度。兩者相輔相成,缺一不可。正如我在微信上發(fā)的:團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是“教練有思想,團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。主力得示范,替補(bǔ)往前沖。人人正能量,杜絕大毒瘤。尊重人與律,肯定能成功”。

感恩2015,挑戰(zhàn)2016!